砥砺前行书写绵投发展新篇章——集团公司召开2017年半年工作会

2017年已经过半,集团及各子公司“期中考试”成绩如何?存在怎样的问题?下半年将采取怎样的措施?有哪些先进的经验值得学习与借鉴?7月20日,集团公司组织2017年半年工作会相关活动,一是现场参观城市建设成果交流精细化管理经验,二是召开半年工作会,总结上半年工作推进情况,部署下半年及今后一个时期工作。集团董事长肖林、集团党委书记陈建强、总经理程一出席工作会,集团公司班子成员、集团所属子公司经营班子成员、集团各部门中层及以上管理人员参加工作会。

互动交流 深化学习:实地参观让经验分享“活”起来

作为加强集团内部交流、开拓经营思路、创新产业举措的新形式,2017年半年工作会相关活动的第一个环节就是组织与会人员实地参观水务集团三水厂生产现场、小枧生态湿地公园两个项目。20日上午,与会人员分别前往两个项目现场,听取了水务集团和文旅集团关于精细化管理、产业拓展等方面的经验交流。通过参观,与会人员对集团城市建设取得的成果和水务集团精细化管理有了更深刻的认识。参观学习中,与会人员就自身看法、认识展开互动交流,整个过程氛围融洽,达到了全集团加强内部沟通交流、相互学习、认真总结交流工作经验的目的。

01

水务集团三水厂参观现场02

小枧生态湿地公园参观现场


承上启下 砥砺前行:全面总结把目标和信心“立”起来

上午的现场交流会结束后,集团公司于当日下午举行了2017年半年工作会。会上,集团董事长肖林、集团党委书记陈建强、总经理程一分别发表讲话;资本运营中心就集团公司2017年上半年经营情况和所属公司半年考核结果进行了通报;3家集团所属公司代表分别就下半年工作思路、目标和措施作交流发言。

针对集团公司上半年经营情况,集团总经理程一作出总结:一是市场业务拓展与市政项目建设齐头并举;二是外部资源争取与内部管理提升成效显著;三是积极对接市场需求,止滑提升举措有力;四是逐渐由规模横向扩张向产业链纵向延伸转型;五是各中心转变工作思维,服务意识日益增强。在肯定成绩的同时,程一总经理指出,下半年我们要坚持问题导向,重点突破,强化执行:一是各所属公司要转变经营思路,完善产业布局、加强精细化管理,确保“十三五”战略规划的落地和年度经营目标的完成;二是集团各部门要加强统筹管理,提前谋划,勇于担当,确保集团公司持续健康发展。

集团公司党委书记陈建强在工作会上强调:一是要强化大局意识,转变工作作风,围绕目标,狠抓落实。各级党组织、各级班子成员应抓好既定事项的督察督办,通过市场化转型的考验,来培养、调整和使用干部;二是要紧紧围绕党风廉政建设和安全生产不放松,坚守红线底线。要求各级各部门时刻绷紧安全弦,各级领导班子要认真学习市委常委、市纪委书记马骏在市国资系统党风廉政建设和反腐败工作座谈会上的讲话精神,深入研读政策法规,懂规矩、守纪律,坚决不触碰纪律红线;三是保持清正廉洁,坚持做企业廉洁担当好干部。勉励大家做四种人,即:讲政治顾大局,做对党忠诚的可靠人;履好责敢担当,做管党治党的责任人;用好权守底线,做遵纪守法的清白人;重关爱善凝聚,做铸造队伍的带头人。

集团公司董事长肖林在工作会上对下半年工作提出要求,绵投集团目前正处于爬坡过坎的关键时期,面对形势压力集团上下必须用主动的作为去应对:一是要主动作为积极“谋势”;二是谋划在前精心“借势”;三是要担当实干全力“造势”。同时号召大家在下半年工作中,抓战略落地,思想认识要进一步转变;抓改革转型,担当意识要进一步强化;抓工作推进,整体合力要进一步提升;抓任务落实,督查问责要进一步跟上。最后,肖林董事长要求集团公司要把转型这根弦绷得更紧一些,把发展的干劲卯得更足一些,在拓产业、谋转型思路超前一些、步伐更快一些,深入研究好与资本市场接轨方式、创新渠道,不断探索优化集团公司的新办法、新路子,确保集团公司各项工作再上新台阶。

16时,会议圆满闭幕,但责任和重担不“谢幕”。百尺竿头,更进一步,亮眼成绩之下,绵投集团下半年工作任务依然艰巨。对于所有参会人员和全集团广大员工来说,贯彻落实会议精神、全面完成年度目标、深化企业改革、践行“十三五”战略规划、共同书写集团公司发展新篇章的“大考”才刚刚开始。

03会议现场04

肖林董事长发表讲话
05
陈建强书记发表讲话
06
程一总经理发表讲话