国有房产的管理水平与城市文明创建水平正相关。绵投集团下属资产公司、康居公司、富达公司等8家承担国有房产管理的单位坚持与商家联动，共创共享文明城市。在领导班子“包片制”的强力推进下，上下联动，指标到点、责任到人，坚持安排到位、宣传到位、整治到位，集中力量抓重点；坚持目标导向，全力以赴抓创建效能提升和创建成果提质。

建立高效机制，推行常态化创建。绵投集团旗下的上述8家资产管理单位一是利用“网格化”管理方式，将创建工作任务层层分解，落实到部门、细化到个人，实现“创建工作人人抓，创建成果人人享”的齐抓共管氛围。二是充分利用各公司创建工作群，由创建办下属的各工作组每日上报工作推进情况，梳理存在的难点堵点，及时安排下一步工作，进一步提高了工作组及各业务口之间的协作能力；三是主动与社区、管护服务单位、物业公司等加强联动，充分发挥各自力量，达成文明创建共识，形成联动创建合力。四是倡导志愿服务队直接参与到重要点位文明劝导、疫情防控、交通秩序等管理工作中，壮大了文明城市建设队伍，进一步强化了工作力度。五是一点一策，合力治理创建中碰到的“难点”“堵点”。

聚焦重点难点，推动高质量创建。全体干部职工严格践行“一线工作法”，全部下沉到经营性资产、市政管护项目各个点位，履职尽责，对照清单标本兼治、查缺补漏、逐一销号。特别针对公租房小区、公园、商业项目和农贸市场，以及学校周边资产等重点区域进行分组轮班制巡查，对存在的问题及时予以整改，对重点点位通过口头提示、书面函告相结合的方式，持续提醒责任单位，通过共建共治等方式进一步加大创建力度，确保创建工作不留死角，不留盲区。各公司领导班子严格执行“包片制”，带头对各自分包点位开展整治工作，对每日巡查问题做到及时整改、及时落实、及时反馈；工作组进一步加强工作落实，提高巡查频次，聚焦问题整改时效。对小区、资产、公园广场等区域陈旧破损的公益广告进行及时更新；对所辖范围内车辆停放区域精准划线，切实规范停放秩序；对商铺、商业体及农贸市场落实“门前三包、门内达标”情况开展攻坚行动；加大力度对生态公园等景区的环境、志愿者服务、停车秩序、疫情扫码、文明劝导进行专项巡查整治。同时，检查、维修、更换小区公示栏、公益广告、景观小品，营造整洁清爽、催人奋进的文化氛围。

宣传文明言行，推进全员化创建。集团系统服务的商家上千户，服务的住户上万户，辐射数万人。这些人员来自各行各业，涵盖各个年龄段，他们是文明城市创建工作不可或缺的参与者。为此，绵投集团要求涉及的所属公司持续开展对上述人群“点线面”结合的文明言行宣传攻略，通过持之以恒、润物无声的力量，将文明的种子种在他们心田，固化积极向上的价值观，外化彬彬有礼的文明言行。例如，所属康居公司、康来物业公司通过在管理服务的公租房小区中大力宣传社会主义核心价值观，倡导邻里和睦，大力整治“三乱”，即乱停乱放、乱贴乱画、乱搭乱建现象，让小区环境更整洁、左邻右舍更和睦、文明新风更浓郁。所属资产公司、越王楼公司多次召开商户座谈会，宣传文明城市创建的意义，讲深讲透提高城市品质对本地经商创业者可预见的“红利”，引导他们形成“支持文明创建就是维护良好商圈”的共识。由此，占道经营、噪音扰民、粗言粗语等不文明现象显著减少，做文明人、护文明城蔚然成风。