2023年“开门红”战役打响以来，绵投集团第一时间安排部署，制定年度经营目标，并从指标数据、责任单位、时间节点等多维度层层细化分解、压实责任，细化实施路径，实现力出一孔，全力以赴拼经济搞建设。江河眷顾奋楫者，功夫不负有心人。近日，市国资委印发红黑榜评比情况通报，绵投集团营业收入、项目投资增幅、项目投资进度、新建项目开工率等指标位列红榜，成绩喜人。

聚焦目标齐奋进。绵投集团积极响应市委市政府“开局新征程、突破四千亿”的目标号召，第一时间召开奋战“开门红”动员部署会，吹响决战决胜拼经济、搞建设冲锋号。领导班子成员带头认领“责任田”，指导各子公司围绕主责主业、精管控强落实、稳经营深挖潜。并在集团开展“开局即冲刺、奋战‘开门红’”比“晒”。比分解力度和执行速度、“晒”落地思路和最新成果。开展“马上就办、办就办好”典型案例征集，集团上下树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态跑起来、勇争先。

聚焦目标投资源。绵投集团紧紧围绕年度目标任务，全面加强产业投资，为实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。截至2月底，实现投资13.02亿元，完成年度计划的20.04%，2个新项目顺利开工，年度开工率达50%。其中，城建攻坚行动重点工程项目完成投资3.968亿元，计划完成率16.45%，市重点项目完成投资3.84亿元，计划完成率16.70%。在融资方面，以快节奏冲刺“开门红”，有力保障了项目资金需求。

为全面推动新续建项目开工复工，集团对13个项目逐一与责任单位对接，按季度提出了投资计划和项目节点任务，并由集团领导带队先后10余次深入项目建设一线，对一季度集中开工项目和部分重大项目进行督查调研，积极协调解决堵点难点，全力推动早开工、快建设。对城建攻坚项目和年度重点项目，形成了“定任务、定责任、定时间”“抓落实、抓落地、抓开工、抓进度、抓建成”的“三定五抓”项目责任制，确保了每个重点项目均有领导牵头协调、部门归口管理。该模式助力市中心医院第三住院大楼项目等一批民生项目开工建设。

聚焦目标重合规。2023年是市国资委确定的“合规管理建设年”。绵投集团按照上级要求苦炼内功，对工程招投标、员工招聘、资产出租、合同履约等多个领域自查自纠，并对内部审计揭示问题通过约谈责任单位负责人、建立并追踪问题整改台账等方式逐一追根溯源，建章立制、防微杜渐。建立大监督格局。由集团纪委统筹协调纪检、审计法务、监事会、职能部门、群众，构建起“五位一体”整体联动机制。各监督主体强化“管好是本职、管不好是失职、不管是渎职”的责任意识，增强全局观念和配合意识，紧盯重点事项、重点问题、重大风险，主动作为，靠前监督。实现党内监督和业务监督有机衔接，从严治党和从严治企深度融合。与此同时，借助外部董事不同视角和各自专业擅长，进一步增强董事会“定战略、作决策、防风险”能力，助推企业高质量发展。