2015年已经过半，集团及各子公司“期中考试”成绩如何？存在怎样的问题？下半年将采取怎样的措施？7月25日，集团召开2015年中期工作会，总结上半年工作，查找问题及原因，部署下半年工作。

    集团董事长肖林、集团党委书记陈建强、总经理程一出席会议，集团领导班子成员、集团所属子公司经营班子成员、集团各部门中层副职及以上管理人员参与会议。

    会上，集团董事长肖林、集团党委书记陈建强、总经理程一分别发表讲话；资本运营中心就集团公司2015年上半年经营情况进行了通报；集团分管领导安排下半年所分管工作。会议由集团总经理程一主持。

    董事长肖林指出，2015年上半年，全集团认真贯彻落实“改革、转型、升级”的工作主题，明确了围绕“经营效益提升、资产优化盘活、遗留问题解决、‘三项制度’改革深化、经营性项目发力”推进工作的总体思路和“组织管理扁平化、运行机制良性化、市场业务多样化、队伍建设规范化、干部管理正规化，发展环境健康化”的目标要求，各项工作稳步推进，为全面实现年度各项奋斗目标奠定了较好的基础。集团党委书记陈建强提出，集团公司上半年全力推进企业的改革深化和转型发展，经济运行基本平稳，企业管理再上台阶，各项工作实现了有序推进，企业发展积极向好。总经理程一表示，集团公司上半年经营工作砥砺前行，整体保持平稳增长，积极推进深化国有企业改革和“十三五”战略规划研究工作，加强融资创新，重大项目推进成效显著，保障城市良好运营，积极探索资本运作和新业务，迈出市场化转型新步伐，践行群众路线，精细化管理举措等都是集团公司上半年经营工作中的亮点和成效。

    在肯定成绩的同时，三位主要领导都指出，在面临宏观经济增速放缓的严峻形势下，集团需要凝心聚力克服发展中的问题。

    肖林着重强调：“各项经济指标必须坚决完成。”为此，他提出要落实“六个全面”的要求：一是思想认识要加快转变；二是工作效率要不断提升；三是执行落实要持续强化；四是改革发展要抓实抓紧；五是转型发展要主动发力；六是廉政建设要切实加强。他号召全集团广大员工，鼓足干劲，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，共同推进集团公司的改革深化和发展转型，为圆满完成年度各项工作任务、实现集团又好又快发展努力奋斗。

    针对上半年各项工作中梳理、查找出来的不足和差距，集团党委书记陈建强指出，下半年，集团公司党委将紧紧围绕“落实‘从严治党’要求，进一步发挥好政治核心作用，全面推动企业改革转型”这一指导思想，重点抓好企业改革深化、贯彻落实“三重一大”决策机制和各级领导班子建设工作。总经理程一从战略牵引、深化改革、市场化转型、管理精细化四方面对下半年工作进行了详细部署。他指出，2015年下半年，集团将紧紧围绕“夯实基础，助力‘十三五’转型发展”的主要经营方针，稳步推进企业健康发展，以确保年度实现完成年初下达的各项经济技术指标。

    17时，会议圆满闭幕，但责任和重担不“谢幕”。正如会议所强调的“思想决定思路，思路决定出路”——对于所有参会人员和全集团广大员工来说，贯彻落实会议精神、全面完成年度目标、深化企业改革、编制践行“十三五”战略规划的“大考”才刚刚开始。