羊舞丰收过，金猴闹新春。为全面总结2015年度工作，下达2016年度工作任务，2016年1月31日，绵投集团举办2015年度工作总结暨表彰大会，集团公司董事长、党委副书记肖林，集团党委书记、副董事长陈建强，集团公司总经理、副董事长程一出席会议，集团领导班子成员、集团所属子公司经营班子成员、集团本部全体员工、先进单位代表和先进个人共200余人参加了此次大会。  

（绵投集团2015年度工作总结暨表彰大会现场）

 会议由集团党委书记、副董事长陈建强主持。会上首先对2015年表现突出的优秀团队和先进个人进行了表彰，集团公司总经理、副董事长程一宣读了《关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》，充分肯定了获奖团队和个人的辛勤付出，激励广大员工在今后的工作中加倍努力，为公司全面布局、多项目运作、多领域进军做出更大贡献。

（绵投集团2015年度工作总结大会荣誉表彰现场）

 随后，集团公司董事长、党委副书记肖林从项目建设、产业发展、机制管理、问题落实、工作作风等五个方面对绵投集团2015年工作进行了全面总结。肖林董事长在讲话中提到，2015年，面对国内经济下行压力加大等因素，集团全体干部职工保持定力、齐心协力，秉承“发展、创新”的理念，积极主动适应经济新常态，围绕“保增长、调结构、促发展”的经营方针，紧扣“经营效益提升、资产优化盘活、遗留问题解决、‘三项制度’改革深化、经营性项目发力”的年度目标，切实履行融资、投资、建设、运营管理等职能，全面完成年度各项目标任务，为“十三五”顺利开局奠定了良好基础。

 围绕2016年的经营目标，肖林董事长提出了以下要求：一是抓深化改革促转型发展，在进一步把握国企改革政策措施的基础上，细化集团深化改革方案，以目标责任制为抓手，开展三项制度改革、分类管理和集团管控体系优化等专项工作；二是抓经营管理促效益提升，“市场化转型”是集团公司生存和发展的必由之路，“经营效益提升”是保持企业健康与活力的必要条件，要认真思索并在经营管理过程中贯彻落实；三是抓信用建设促融资实现，要深入研究影响集团信用的内外部因素，提升企业效益，实现信用升级；四是抓执行效率促项目建设，集团在项目多、任务重、工期紧、前期工作不充分等诸多不利条件下，如何圆满完成市委政府交办的任务，给市委政府、给全市人民交一份满意的答卷，关键在执行力上下功夫；五是抓资本运作促产业升级，公司转型的关键在业务转型，在当前经济形势下，资本运作是实现产业转型升级的最有效方式；六是抓党的建设促廉洁高效，加强思想政治教育、基层组织建设、从严治党管党及党风廉政建设。

 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。16时，会议圆满闭幕，但责任和重担不“谢幕”。做好“十三五”及2016年工作，任务艰巨、责任重大，这要求集团公司全体员工提振精神、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏，推动绵投实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为率先走出转型发展的新路子而努力奋斗！新年的钟声是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。让我们绵投人一起努力，在新的征程上乘风破浪，一往无前！

（集团公司董事长、党委副书记肖林发表讲话）

（集团党委书记、副董事长陈建强主持会议）

（集团公司总经理、副董事长程一宣读表彰决定）