2026年是“十五五”规划开局之年，也是西津物流深化改革、提质增效的关键一年。为深入推进集团“脱平向实”工作走深走实、见行见效，公司锚定集团第五次党代会精神航向，以党建为引领、以实干为底色，聚焦主责主业谋突破，外拓市场增动能，内强管理固根基，以“起步即冲刺、开局定全局”的昂扬姿态，撸起袖子加油干。

战略领航明方向，实干开局绘新篇

谋定而后动，笃行方致远。公司紧扣集团整体战略部署与自身经营实际，着力推进“十五五”规划编制工作，明确阶段目标、研究实施路径，厘清发展方向。立足当前经营现状，科学确定年度经营目标任务，细化分解工作举措，编制各部门年度业绩合同，实现责任层层传导、任务落地到人。同时，第一时间召开复工复产专题会议，收心动员、传达上级要求，明确全年工作重点，激发全员干劲，为全年工作开好局、起好步筑牢根基。

主业筑基稳营收，品类拓展增动能

一是深耕建材核心业务，以国家大型基础设施建设为抓手，紧盯川汶高速等重点项目，主动对接项目建设需求，全面做好建材供应投标筹备工作；深化与汉风物流、横通物流的业务合作，稳步扩大钢材集采业务规模；与北川川嘉新材料科技公司达成砂石料业务合作，丰富建材品类供给；优化贸易渠道布局，强化上游钢厂资源维护与下游客户开发，与永川水厂达成钢材贸易业务合作；主动对接嘉远瑞华、嘉来建工等集团内部兄弟单位，深化业务协同，深挖合作潜力。二是聚焦业务结构优化，大力拓展新品类赛道。在现有农产品贸易规模的基础上，积极对接并拓展大米仓储贸易新线，探索拓展大豆油贸易业务；主动对接云南云供科技，加快推进白糖贸易业务落地；全面启动丰谷酒仓储贸易业务，构建“建材+新品类”双轮驱动格局，为公司高质量发展培育新的增长极。

风控护航守底线，筑牢发展防火墙

持续强化全流程风险防控，严格落实上级监管要求与内控机制，聚焦贸易风险、资金安全等核心领域，实施“事前研判、事中管控、事后闭环”的全链条风控模式；落实“函件催收+司法追偿+平台投诉”多维回款机制，全力保障资金安全；常态化开展内控检查与合规培训，提升全员风险防范意识，织密“横向到边、纵向到底”的风险防护网，为公司稳健经营保驾护航。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，立足“十五五”规划开局新起点，西津物流将始终锚定发展航向，坚守初心使命，真抓实干、笃行不怠，在新征程上展现新作为、取得新突破，以实绩实效为集团“脱平向实”和高质量发展贡献西津力量。