项目是企业发展的核心驱动力，以项目为引擎，驱动绵投集团高质量发展是当前集团拼经济、搞建设的重要抓手。7月30日，集团党委书记、董事长李桂炳组织集团在家班子成员、相关部门和子公司负责人召开项目工作务虚会。盘点集团2025年项目推进情况，对2026年项目工作进行谋划。

会议在听取资本运营中心关于2025年绵投系统工程建设、产业投资、股权投资等全口径项目实施情况和集团各业务板块2026年项目谋划思路、工作建议后，提出，集团作为绵阳最大的城投企业，需要接续的高质量项目助力省域经济副中心建设，这是城市建设发展赋予集团的使命，也是企业在市场环境下生存发展的内在需求。会议要求，一是摸清底数、建库立档。要进一步健全绵投集团项目库，每个项目拥有专属的“项目档案”，明确并实时更新续建、新开工、储备、完工、投产等最新状态，进行项目全生命周期管控。二是吃透政策，审时度势。集团有关职能部门和各公司要拥有研读政策、对接政策、捕捉机会、及时响应的意识和能力。三是班子挂帅、主动出击。集团班子成员要按照分工，指导各业务板块、各公司主动对接找项目，全面评估可行性，形成立足本职找项目，夯实项目促发展的共识。四是配套政策，奖优罚劣。集团要在现有考核制度的基础上，进一步加大对争取项目且助力项目落地，创造效益的单位和个人奖励力度。

据悉，为加快项目谋划和资金争取，绵投集团于近期成立了项目推进工作领导小组，下设办公室全面统筹。并根据工作实际，成立了城市更新项目、工程项目、产业项目、文旅项目、融资项目及融资服务等五个工作专班。将通过协调调度、日常督导机制和工作例会、考核评价制度推进集团项目工作再上新台阶。